为提升医院精细化管理水平，强化全员成本控制意识，推进降本增效项目落地实施，9月4日，湖北省第三人民医院后勤保卫部组织召开降本增效专题工作会议。副院长罗治民出席会议并作总结指导，后勤保卫部、财务部负责人及相关人员参会，会议由后勤保卫部主任王宝星主持。

会上，后勤保卫部主任助理朱柯、副主任李智英分别汇报了降本增效四个项目的进展情况。一是零星维修精细化管理，细化流程、规范标准、严控成本，提升质效与性价比；二是资产盘活利旧，梳理院内闲置资产，统筹调配、翻新复用，挖掘存量资产价值，减少新增投入；三是后勤物资定额管理，结合科室运营实际核定消耗定额，从源头杜绝浪费；四是电商平台采购，依托规范线上渠道优化流程、比对价格，实现透明高效低成本采购。

后勤保卫部主任王宝星作专项部署，要求各科室不折不扣落实医院成本管控制度，杜绝制度空转；对维修、采购、建设项目建立报价审核评估机制，严格把控成本支出；常态化开展节约理念宣传，让降本增效融入日常工作。

副院长罗治民对前期工作成效给予肯定，并就下一阶段工作提出三点要求：一是夯实全员节约意识，树立“人人都是医院主人翁”理念，让节约降耗成为全院共识；二是推进资产盘活利旧，常态化排查梳理资产，优化配置，提升资产利用率；三是严格把关各类申请，做到“非必要不支出、无标准不审批”，构建闭环管理长效机制。

本次会议明确了医院降本增效的工作方向与路径。下一步，湖北省第三人民医院将持续推进降本增效项目走深走实，以精细化管理助推医院高质量可持续发展。（文：何佳）